1- Ao liderar uma equipe você normalmente procura fazer o que?
Estabelecer minha posição de liderança para evitar questionamentos.
Compreender a posição de cada membro para me integrar melhor ao grupo.
Colocar todos para trabalharem em suas funções logo no início.
Primeiro conhecer muito bem minha equipe para depois liderá-la.
Criar uma nova dinâmica de liderança diferente dos padrões estabelecidos e criar um diferencial.

2- Quando uma tarefa importante precisa ser terminada, qual sua abordagem preferida?
Imediatamente começá-la para terminar o mais rápido possível.
Começá-la logo para ter tempo de acrescentar elementos e refazer o que for necessário.
Pedir auxílio e tentar terminar em conjunto.
Polir bem a tarefa para que o resultado fique não só eficiente, mas como agradável quando apresentado.
Estudá-la atentamente e definir uma estratégia determinando onde, quando e como começar e terminar.

3- Ao planejar uma nova estratégia de ação, você age normalmente de que maneira?
Aprender fazendo é o melhor caminho.
Reforço meus esforços no planejamento para segui-lo à risca na hora de agir.
Tento incluir sempre algo inovador.
Planejo da melhor forma possível, mas sempre dando espaço para improvisações na hora da ação.
Primeiro calculo as falhas da estratégia e tento remediá-las com soluções alternativas.

4 - Para um negócio ter sucesso é necessário acima de tudo:
Crescer mais rápido que os outros.
Imaginação e bom gosto como diferencial.
Desenvolver solidez.
Muito planejamento e saber o momento certo de agir.
Experiência no mundo dos negócios.

5 - Qual seria sua principal razão para abrir um negócio?
Utilizar todo meu potencial criativo sem nenhuma rédea.
Poder criar rapidamente uma carreira lucrativa.
Assegurar-me de que tenho prioridade nas opiniões do negócio.
Ter a autonomia de decidir quando agir sem ser questionado.
Ter a segurança de que posso vencer em mercado competitivo.

6 - Qual de suas qualidades seria melhor empregada ao abrir um negócio?
Ser calculista e observador.
Saber balancear os prós e contras de cada ação.
Raciocínio rápido e agilidade em tomar decisões.
Força de vontade e confiança.
Imaginação e bom gosto.

7- Para você, um chefe deveria acima de tudo ser alguém que...
... o deixasse seguro no seu trabalho.
... tivesse como maior habilidade o planejamento.
... criasse um ambiente de trabalho agradável.
... estivesse em sintonia com o seu ritmo de trabalho e sempre o desafiando.
... alguém admirável que me servisse de modelo.

8 - Durante uma crise, o mais importante é:
Estudar por muito tempo a melhor forma de reagir.
Reagir logo.
Apostar todas suas fichas numa reação.
Inovar.
Fazer o melhor possível tentando nãos e exaltar em nada.

9 - É preferível ganhar...
...pouco por hora, mas ter controle sobre seu horário de trabalho.
...exageradamente bem por hora, mas ter de trabalhar muitas horas.
...razoavelmente trabalhando apenas 8h por dia no máximo.
...pouco, mas trabalhando pouco também.
...muito bem mesmo trabalhando muito mais do o normal.

10- Momento lúdico. Se você pudesse comparar sua forma de administração com um esporte, qual desses seria o mais aproximado?
Skate freestyle, porque destreza e criatividade podem fazer toda a diferença.
Maratona, porque é preciso saber administrar bem suas energias a longo prazo.
Esgrima, porque é preciso leveza e precisão nos movimentos.
110 metros com barreira, pois ser empreendedor nunca é um caminho fácil e é preciso ter agilidade.
Alpinismo, porque o topo sempre é meu único objetivo.

 

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